A pesar de seguir liderando el país en construcción de viviendas, la ciudad de Calgary está buscando perfeccionar su estrategia de vivienda debido a la desaceleración del progreso en la implementación del plan.
Esa estrategia, titulada Home is Here, fue aprobada por el anterior concejo municipal en 2023 e incluyó 98 elementos de acción para mejorar la asequibilidad e impulsar la oferta de viviendas en toda la ciudad para 2030.
Según una actualización enviada a los concejales de la ciudad el miércoles, el 71 por ciento de los elementos de acción incluidos en la estrategia están completados o en marcha, pero eso es menos que el 88 por ciento de la última actualización en junio de 2025.
La actualización incluyó una serie de razones para la disminución del progreso, incluida una serie de iniciativas planificadas para el año pasado que no comenzaron debido a limitaciones de recursos y retrasos operativos.
Sin embargo, la derogación de la rezonificación en toda la ciudad es el “principal impulsor” detrás del lento progreso, dijo el director de vivienda de la ciudad, Reid Hendry.
“La rezonificación de viviendas, que obviamente el consejo revocó y derogó hace un par de semanas, representó varias acciones en la estrategia El hogar está aquí”, dijo Hendry. «Ese es el delta entre lo que se completó en esta época el año pasado y lo que se completó ahora».
A pesar de eso, Hendry dijo que la ciudad ha avanzado en una serie de iniciativas clave en la estrategia que han llevado al éxito.
Recibe las últimas noticias nacionales
Reciba las últimas noticias de Canadá en su bandeja de entrada a medida que suceden para no perderse ninguna noticia de actualidad.
El informe mostró que Calgary lideró la nación con más de 23.000 viviendas iniciadas el año pasado, con ocupación otorgada a casi 28.000 viviendas.
También mostró que la tasa de desocupación de Calgary aumentó al 5,1 por ciento el año pasado desde el 4,8 por ciento en 2024, debido en parte al crecimiento de los alquileres especialmente construidos.
El año pasado también se aprobaron más de 1.800 viviendas no comerciales mediante permisos de desarrollo, un 105 por ciento más que en 2024.
Sin embargo, las cifras siguen estando por debajo del objetivo anual de la ciudad de 3.000 nuevas unidades fuera del mercado.
Según Hendry, las presiones continúan persistiendo, incluido el crecimiento de la población de Calgary, así como los precios de las viviendas y los alquileres que superan el crecimiento de los ingresos.
La administración de la ciudad recomienda ahora una “actualización” de la estrategia para “mantener el impulso” y responder mejor al panorama inmobiliario actual en la ciudad.
“La única crítica que tendría es que 98 acciones son muchas”, dijo el Distrito 8. Nathaniel Schmidt dijo a los periodistas. «Si reducimos eso a lo que consideramos más importante, creo que podríamos ver más éxito».
Distrito 7 Condado. Myke Atkinson dijo que seguir adelante con el perfeccionamiento de la estrategia de vivienda podría reflejar mejor las prioridades del ayuntamiento después de la derogación de la rezonificación en toda la ciudad.
“Si bien no fui necesariamente parte de esa elección, creo que nosotros, como consejo, hemos decidido que estamos trazando un rumbo diferente”, dijo Atkinson al comité. «Creo que depende de nosotros respaldar lo que creemos que es nuestro rumbo».
Si el ayuntamiento aprueba la medida, se espera que la administración de la ciudad presente un plan de implementación actualizado y el alcance de la estrategia a finales de este verano.
“Realmente estamos hablando de 20 (acciones) que no se han completado y reequipándolas a cinco o 10 que son muy importantes para este consejo, y que satisfarán las necesidades de los calgarianos de hoy en lugar de las de septiembre de 2023, cuando se aprobó el plan”, dijo Hendry.
También sería necesario considerar un nuevo alcance de financiación para cumplir con los objetivos de vivienda no comercial de la ciudad si el consejo procede con una lista refinada de iniciativas.
Se han invertido $75 millones anualmente durante los últimos cuatro años en viviendas de no mercado, lo que ha permitido construir un promedio de 1,100 unidades de no mercado por año.
Se considerarían tres opciones, incluido el status quo, titulado «mantener las luces encendidas», mientras que un aumento del gasto se alinea con las necesidades del sistema a largo plazo y el crecimiento en el plan capital decenal de la ciudad, llamado «generar impulso».
La tercera opción, que recomienda la administración, se llama “ganar terreno” y permitiría a la ciudad “ampliarse para seguir el ritmo del crecimiento, abordar las presiones de asequibilidad y aprovechar mejor la financiación de otros órdenes de gobierno”.
No se incluyeron cifras en dólares para cada una de las opciones del informe.
© 2026 Global News, una división de Corus Entertainment Inc.
