El astronauta canadiense Jeremy Hansen y sus compañeros de tripulación de Artemis II han compartido algunas de las lecciones de vida que aprendieron al prepararse y llevar a cabo su sobrevuelo lunar récord el mes pasado.
Su misión de 10 días se lanzó el 1 de abril desde Florida y llevó a Hansen y a sus tres compañeros de tripulación estadounidenses (el comandante Reid Wiseman, el piloto Victor Glover y la especialista en misiones Christina Koch) más lejos de la Tierra que cualquier humano anterior a ellos.
La tripulación asistió el viernes a un evento organizado por la Cámara de Comercio de Montreal Metropolitana, donde se les pidió que compartieran los consejos que aprendieron y que podrían ayudar a las personas en la Tierra. Esto es lo que tenían que decir:
Artemis II: una conversación en profundidad con la tripulación de la última misión lunar de la NASA
sobre el trabajo en equipo
Hansen le dijo a la multitud que el equipo de astronautas se comprometió a desarrollar una relación cercana y trabajó en ello constantemente, como desarrollar y ejercitar un nuevo músculo. Dijo que el equipo se apoyó en expertos en salud conductual para ayudarlos a desarrollar sus habilidades de comunicación.
“Les pedimos que nos ayudaran a tener algunas de las conversaciones difíciles”, dijo. «Es simplemente ese compromiso. Y lo que aprendimos fue que sabemos que no importa lo que suceda, cualquier obstáculo que enfrentemos, sabemos que en el centro de eso está el deseo de ser un equipo fuerte y verdaderamente, debajo de todo eso, nos amamos unos a otros».
Koch dijo que el equipo «se elegía unos a otros día tras día, incluso los días en los que quizás queríamos estar en otro lugar».
«La rutina es real. Elegimos eso. Elegimos el abrazo grupal y pusimos esa elección en primer lugar», añadió, mientras una imagen del equipo abrazándose aparecía en la pantalla detrás de ella.
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bajo presión
Koch dijo que el equipo se preparó para manejar la presión de la misión entrenándose para “situaciones de baja probabilidad y alto riesgo” que era poco probable que ocurrieran. Dijo que esta preparación permitió a la tripulación sentir una sensación de calma mientras estaban en el espacio.
«Nos propusimos asegurarnos de que nuestros planes, si llegáramos al espacio y literalmente nunca volviéramos a escuchar una palabra del control de la misión, sabríamos cómo regresar sanos y salvos a la Tierra», dijo. «Y esa vigilancia genera resiliencia».
El programa de la mañana: 14 de mayo
Glover destacó la importancia de repetir las mismas habilidades una y otra vez hasta que las tareas básicas fueran automáticas, en lo que llamó “la práctica hace el proceso”.
En el espacio, «no tuvimos que pensar y procesar activamente los conceptos básicos para poder centrar nuestra atención en las partes novedosas o únicas, y no puedo dejar de enfatizar eso», dijo.
En riesgo
Wiseman dijo que el riesgo de la misión era un recordatorio para que el equipo pasara tiempo con sus seres queridos y no dejara nada sin decir.
“Era para llamar a tus viejos amigos y simplemente tener una conversación rápida, simplemente para recordarles a las personas que caminaran en la naturaleza, miraran el pasto y observaran volar un pájaro”, dijo. «De repente, tuvimos una fuerza impulsora para simplemente mirar nuestras vidas y asegurarnos de que todo estuviera en orden».
Glover dijo que se apoyó en la oración y en la confianza en las personas que trabajan para garantizar el éxito de la misión.
Hansen y la tripulación de Artemis II se encuentran con Carney durante su visita a Ottawa
«Creo que la confianza que se construyó sobre ese equipo, su juicio y esos datos, combinados con la fe (no fuimos creados para tener miedo) nos dio la oportunidad de tener los ojos claros», dijo.
En caso de fracaso
Hansen dice que algunas personas creen erróneamente que el fracaso no es una opción para los astronautas, lo cual “simplemente no es cierto”.
«Pero la diferencia es que, en nuestra cultura, no nos detendremos cuando nos encontremos con el fracaso», dijo. «Seguiremos creando una solución». Dijo a los empresarios reunidos en Montreal que esta actitud será importante en los próximos años, cuando se le pida una vez más a Canadá que ayude a desarrollar nuevas tecnologías para guiar la futura exploración espacial.
«Si queremos mantenernos a la vanguardia, si queremos seguir siendo un socio valioso en el escenario mundial internacional con respecto al espacio, le exigiremos mucho a nuestra industria, como siempre lo hemos hecho, y se encontrarán con el fracaso», dijo. «Pero la expectativa es (y por supuesto, es un valor central canadiense) que no vamos a rendirnos».
Este informe de The Canadian Press se publicó por primera vez el 15 de mayo de 2026.
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