«Creo que casi cualquier observador queda estupefacto de que dos años después de ganar una mayoría aplastante pueda encontrarse en esta situación. Su desafío provino de la aritmética parlamentaria y del nudo gordiano del Brexit. Ninguno de ellos existe en esta situación».
5) No vayas al extranjero
Los primeros ministros en peligro pueden verse tentados a proyectar que todo seguirá como de costumbre con un poco de cumbres internacionales, pero esto puede reducir un valioso tiempo cara a cara con parlamentarios persuadibles y permitir que los conspiradores conspiren.
Con una competencia por el liderazgo ya en marcha, Margaret Thatcher siguió adelante con su asistencia a una reunión en París sobre el futuro de Europa. Se enteró de que su cargo de primer ministro había recibido un duro golpe en la primera votación de la contienda mientras aún estaba en Francia.
Kempsell dijo: «Los difíciles problemas de gestión política que he visto bajo varios primeros ministros siempre ocurren cuando el primer ministro está de viaje. Cuando están fuera del país, la gente se comporta de manera diferente… su lealtad puede fallar y comienzan a tener reuniones secretas».
6) Pero sobre todo… necesitan una razón para respaldarte
En última instancia, muchos de los parlamentarios de Starmer simplemente no están entusiasmados con su visión o personalidad. Al final, eso será su perdición, dijo Barwell: «Puedes ganar tiempo con todo tipo de trucos y trucos, pero eso no va a resolver el problema. Por eso creo que, en última instancia, esto se resolverá si él se va».
Y se convierte en un vórtice a medida que la política es absorbida por la agenda informativa (y el tiempo del gobierno) por la especulación del liderazgo. «El búnker en sí destruye la posibilidad de hacer algo significativo», dijo Kempsell, y puede dejar a la gente «desapareciendo en el desagüe del ciclo de noticias y simplemente tratando de sobrevivir».
Timpson recordó a Liz Truss, que duró sólo 49 días, reuniendo a su personal para una sala de guerra en Pillared Room en Downing Street. “Francamente, el problema no fue la falta de coordinación”, dijo. «Era una completa falta de sustancia, de un futuro de esa administración. Estaba de rodillas».
