Todas sus preguntas sobre fusiones y adquisiciones serán respondidas en Disrupt 2026

El año sigue avanzando rápidamente, al igual que toda nuestra planificación para TechCrunch interrumpe 2026! Tenemos un panel nuevo e interesante preparado para fundadores que necesitan asesoramiento sobre fusiones y adquisiciones… pero primero, tenemos una oferta de entrada por tiempo limitado para compartir.

Disrupt se llevará a cabo una vez más en Moscone West de San Francisco del 13 al 15 de octubre y, por tiempo limitado, los asistentes también pueden traer a un colega, cofundador, inversionista o compañero de equipo por menos dinero. Puedes comprar un pase Disrupt 2026 aquí, y obtenga 50% de descuento en un segundo pase del mismo tipo de boleto con una oferta por tiempo limitado que finaliza el 8 de mayo a las 11:59 p.m. PT.

En cuanto al tipo de programación que lo mantendrá encerrado durante los tres días de Disrupt, profundicemos en nuestro panel más nuevo que estará en el escenario Builders.

Escuche en Disrupt cómo las fusiones y adquisiciones son ahora una estrategia en etapa inicial

Si ha estado siguiendo nuestra cobertura reciente, las adquisiciones y contrataciones siguen estando de moda, especialmente dentro de la escena de la IA. Ya sea que OpenAI compre a Hiro, Anthropic adquiera Vercept, Google se lleve el equipo detrás de Hume AI o Databricks atraiga dos nuevas empresas solo para su producto de seguridad, ¡ha sido un año muy ocupado!

Y la adquisición está lejos de ser el final de un largo camino para los fundadores; puede ser parte de su viaje inicial. Y con esas y muchas otras adquisiciones en mente, hemos reunido un panel de expertos para ayudar a equipar a los fundadores con lo que necesitan saber sobre todas las opciones de fusiones y adquisiciones que tienen ante sí.

Sus perspectivas le proporcionarán un manual para crear opciones para posibles ventas, formas de hacer que su startup sea más atractiva para los compradores y las realidades del proceso de adquisición. Y para conocer algunos antecedentes de nuestro panel, aprendamos más sobre nuestros líderes de la industria.

Aklil Ibssa, Jefe de Desarrollo Corporativo y Fusiones y Adquisiciones, Coinbase

Aklil Ibssa aporta una perspectiva del lado del comprador de una de las mayores empresas de criptografía, ya que lidera la estrategia y ejecución de adquisiciones de la empresa, ayudando a identificar dónde Coinbase debería comprar, invertir, asociarse o construir. Ha supervisado más de 14 adquisiciones y casi 50 inversiones en etapas iniciales y posteriores, y como una de las primeras contrataciones en el equipo de desarrollo corporativo de Coinbase, contribuyó a un programa de fusiones y adquisiciones que se ha convertido en uno de los más activos en criptografía, con más de 40 adquisiciones completadas en total.

Lo más importante para los fundadores es que ha visto de primera mano cómo los compradores estratégicos evalúan a las empresas jóvenes: ya sea por tecnología, talento, licencias, velocidad del producto y más. Y podrá hablar sobre adquisiciones, incluidas Deribit, Liquifi y Echo, e inversiones destacadas en nuevas empresas como Kalshi.

Lindsey Mignano, fundadora de Mignano Law Group

Lindsey Mignano aporta la experiencia legal y estructural que a menudo determina si un acuerdo de fusiones y adquisiciones en etapa inicial puede realmente llegar a la meta. Como fundadora de Mignano Law Group, representa a empresas de tecnología emergentes, PYMES, nuevas empresas respaldadas por capital de riesgo y firmas de riesgo como asesora general externa. Su práctica abarca todo, desde notas SAFE, rondas de precios y financiamientos puente hasta adquisiciones de parte de compra y venta, adquisiciones y todo lo que se le ocurra.

Eso la capacita de manera única para educar a los fundadores sin tener idea de cuán temprana puede comenzar la preparación para las fusiones y adquisiciones. Muchos de sus clientes provienen de empresas de Serie B, incluidas empresas emergentes de SaaS, PaaS y IA, exactamente el tipo de empresas que ahora enfrentan intereses estratégicos, y ella podrá basar la conversación en las realidades de las tablas de límites máximos, los contratos, las ventas de activos y el trabajo necesario para que se realicen las adquisiciones.

Karl Alomar, socio director, M13

Ahora es el momento de que un inversor y un operador se unan a la conversación. Como socio gerente de M13, Karl Alomar respalda a los fundadores de software inicial y Serie A en infraestructura, fintech, productividad de desarrolladores y otras categorías, sintiendo la peor parte de la revolución de la IA. Tiene un profundo conocimiento de las primeras decisiones estratégicas que toman los fundadores: cuándo recaudar dinero, cuándo asociarse, cuándo acelerar el crecimiento y cuándo una vía de adquisición puede crear el mejor resultado para la empresa, el equipo y los inversores.

Como director de operaciones de DigitalOcean, Alomar ayudó a construir la empresa de infraestructura en la nube desde su primer producto hasta aproximadamente 250 millones de dólares en ARR y una eventual oferta pública inicial en la Bolsa de Nueva York, con una valoración que alcanzó un máximo de alrededor de 15 mil millones de dólares. Pero como fundador, también ha sido parte del ciclo de adquisiciones. China Export Finance creció a aproximadamente $140 millones en ingresos antes de ser adquirida en 2010, y Clearview Networks fue adquirida en 2000. Esa combinación le da a Karl una perspectiva matizada sobre la pregunta central que enfrentan los fundadores en la audiencia: ¿Cuándo deberían seguir construyendo con su equipo y cuándo las fusiones y adquisiciones son el camino correcto a seguir?

Obtenga su segundo pase con un 50 % de descuento antes del 8 de mayo

Y recuerda: Si se registra para Disrupt 2026 antes del 8 de mayo a las 11:59 p.m. PTpuedes aprovechar esa oferta para obtener tu pase con ahorros de hasta $410 y obtener un 50% de descuento en un segundo pase del mismo tipo de boleto. Es mejor compartir todas las ideas que ofrece Disrupt con un socio o colega, ¡así que no pierda esta oportunidad!