Martes 2 de junio de 2026 – 10:21 WIB
Jacarta – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) está acelerando sus pasos de transformación empresarial fortaleciendo el ecosistema bancario. Esto se hizo para aumentar la recaudación de fondos de bajo costo (Cuenta de Ahorro en Cuenta Corriente / CASA), aumentar el volumen de transacciones de los clientes y fortalecer las fuentes de ingresos sostenibles (ingresos basados en comisiones) en medio de una competencia cada vez más dura por la liquidez bancaria.
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El director presidente de BTN, Nixon LP Napitupulu, reveló que la industria bancaria se enfrenta actualmente a nuevos desafíos y oportunidades para mantener el crecimiento económico nacional. En medio de la dinámica de las tensiones geopolíticas globales, se requiere que la industria bancaria sea adaptable y ya no dependa simplemente de estrategias tradicionales de recaudación de fondos basadas en financiamiento impulsado por altas tasas de interés. Por otro lado, los bancos deben poder captar los flujos de transacciones de los clientes y las actividades económicas de una manera más amplia e integrada.
“La competencia bancaria actual ya no se basa únicamente en el préstamo y el cobro fondos convencional. En el futuro, la capacidad de construir un ecosistema y ser parte de las actividades de transacciones diarias (transacciones bancarias diarias«Los clientes serán el principal factor determinante para mantener el crecimiento empresarial sostenible», dijo Nixon en una declaración escrita en Yakarta, el martes 2 de junio de 2026.
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Mientras tanto, a abril de 2026, BTN registró con éxito un crecimiento positivo en fondos de bajo costo. La cuenta corriente y la cuenta de ahorro consolidadas (CASA) de la compañía registraron un crecimiento anual del 8,20% en abril de 2026, de 199,65 billones de IDR en abril de 2025 a 216,02 billones de IDR.
Nixon continuó, para implementar la estrategia de fortalecimiento de CASA, este banco que se enfoca en el financiamiento inmobiliario está utilizando su principal fortaleza, es decir, el ecosistema inmobiliario, que ha sido la ventaja comparativa de la empresa. Este ecosistema de upstream a downstream incluye promotores, contratistas, talleres de construcción, notarios, agentes inmobiliarios, comunidades de viviendas y todas las redes comerciales derivadas conectadas al sector inmobiliario.
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A través de un enfoque ecosistémico integral, BTN ya no se limita únicamente a la financiación de la propiedad de vivienda (KPR). La empresa ahora está ampliando su cartera de servicios a una gama más amplia de actividades financieras, como servicios de nómina, sistema de gestión de efectivo (CMS) para la gestión de efectivo corporativo, soluciones de servicios de banca digital, financiación de capital de trabajo para actores empresariales, además de proporcionar soluciones financieras integradas para comunidades dentro del ecosistema.
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Además de ampliar la línea de productos, esta transformación también afecta a los aspectos estructurales de las operaciones de la empresa. BTN está impulsando un reposicionamiento fundamental de su red de sucursales en varias regiones para transformarla en centros de desarrollo de ecosistemas empresariales (business ecosistema hubs).
