El fundador lo tenía todo: un escaparate de Bergdorf, dos temporadas de lanzamientos con entradas agotadas, una lista de espera de clientes y una terraza que se abría con «la próxima generación de lujo europeo». Seis meses después, el proceso de recaudación de fondos estaba en suspenso y los banqueros del 8º distrito habían dejado de devolver las llamadas. No porque la marca fuera débil, sino porque todos los inversores que la transmitieron dijeron lo mismo en privado: no podíamos sentirnos cómodos con lo que sucedería después del revuelo.
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